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企業新聞

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2010-07
集團召開2010年上半年經營工作會議
發布者:廣東建工瀏覽次數:7859
鼓足幹勁,奮力拚搏,努力完成全年各項工作任務
——集團召開2010年上半年經營工作會議
 
      集團2010年上半年經營工作會議於7月28日上午在廣州三寓賓館會議中心召開,會議全麵、客觀地總結分析了上半年的經營情況,緊密結合當前的內外環境和市場形勢,研究部署了下半年的工作任務。集團領導丘小廣、何一平、趙資欽、史吉新、羅維羽、陳建達,集團監事會主席孫菲,省國資委綜合法規處調研員陳卓出席了會議。集團所屬各單位黨政主要領導和分管經營工作的領導、總部全體員工等150多人參加了會議。會議由集團董事、副總經理趙資欽主持。集團董事、總經理、黨委副書記何一平代表集團經營班子作了題為《搶機遇,拓經營,增效益,努力完成全年各項工作任務》的工作報告。集團董事長、黨委書記丘小廣代表集團董事會、黨委會作了總結講話。省安裝公司、省基礎公司、省水電三局、省裝飾集團公司、集團一分公司等五個單位分別圍繞拓展品牌經營、轉變發展方式、推進“三舊”改造、發展特色經營、創新管理模式等五個專題作了交流發言。
      丘小廣董事長在會上作了總結講話。他指出,上半年集團經營工作成效明顯,主要體現在五個方麵:一是保持了經營的穩步、有效增長,新簽合同額、營業收入均達到了曆史同期的最好水平;二是誠信體係建設抓出了成效,經營市場和管理現場“兩大主戰場”呈現良性互動、協調發展的局麵;三是深化了集團的戰略實施,對集團的戰略思路進行了整理、豐富和完善;四是積極推進集團的投資經營業務,為集團爭當“投資商、運營商”做準備、打基礎、做鋪墊;五是進一步推進“大安全”理念實踐,確保集團及所屬企業依法合規地開展生產經營管理活動。丘董事長對做好下半年工作提出六點意見:一是統一思想,積極推進集團新時期發展戰略的實施;二是鞏固和強化建築商的角色定位;三是拓展和延伸投資商、運營商的角色定位;四是強化財務管理,提高經濟效益,防範經營風險;五是提高人力資源管理水平,加快人才隊伍建設;六是在“大安全”理念下推進企業反腐倡廉建設,實現“企業安全”和“人的安全”的統一。
      何一平總經理在會上作了工作報告。他指出,今年上半年,集團通過“抓品牌,提高企業社會影響力”、“練內功,提高集團市場競爭力”、“抓機遇,加強三大戰略定位的推動力”,確保了上半年經營工作取得了很好的成績。1-6月,集團新簽工程合同額與營業收入實現額首次突破半年“雙百億”大關,創造了集團曆史同期的新紀錄。上半年,集團在“2010年廣東省企業500強”的排名上升為第25名,綜合實力和社會地位進一步鞏固和提升。今年下半年,要繼續深入貫徹“六做”發展目標和“三個戰略定位”,緊緊圍繞“一個核心、六個著力”,紮實開展經營各項工作。重點抓好四個方麵的工作:一是綱舉目張,逆市加大經營拓展力度;二是腳踏實地,全麵加強品牌建設;三是把握風險,積極地推進資本經營;四是以人為本,毫不鬆懈地抓好安全生產。
      集團所屬五個單位代表作了專題發言,省安裝公司著力拓展省內外區域市場,發展民用工程、智能化、軌道交通、鋼結構、市政總承包以及傳統強項工業安裝等品牌,形成了強大的專業優勢;省基礎公司堅持以我為主,依靠技術進步,尋求資本運作,創新經營模式,實現了經營規模效益持續快速健康發展;省水電三局搶抓機遇,積極策劃,“三舊”改造工作穩步推進;省建築裝飾集團適應形勢調整策略,加強管理控製風險,經營投標取得突出成效;集團一分公司合理設置功能定位,充分挖掘資源潛力,不斷優化管理模式,實現了經營效益的穩步提升。集團還有不少單位在拓經營增效益中積累了寶貴的經驗,和上述五個單位一樣,非常值得各個單位相互學習和借鑒。
      會議強調,集團上半年經營工作取得了可喜的成績,但是下半年仍然麵臨著繁重的工作,會議要求,集團上下要繼續深入貫徹集團“六做”發展目標和“三個戰略定位”,進一步統一思想,堅定信念,鼓足幹勁,艱苦拚搏,努力確保完成和力爭超額完成全年各項經營任務指標,奮力推進集團經營發展躍上一個新的台階!
 
 
7月28日上午,集團2010年上半年經營工作會議在廣州三寓賓館會議中心召開